Taller de Métodos de Evaluación de Proveedores

INTRODUCCIÓN:

Una gestión profesional de proveedores no consiste únicamente en conseguir mejores precios. El verdadero impacto para la empresa está en seleccionar proveedores capaces de ofrecer una combinación competitiva de costo, calidad, servicio, capacidad de suministro y cumplimiento.

Este taller proporciona herramientas para analizar y evaluar proveedores con criterios más objetivos, comparar alternativas de abastecimiento y detectar oportunidades para reducir costos sin comprometer la calidad ni los tiempos de entrega.

Los participantes conocerán diferentes alternativas de distribución y abastecimiento, criterios para la búsqueda y selección de proveedores y elementos para decidir entre proveedores múltiples, esquemas de doble fuente o Single-Source, considerando también su capacidad financiera y el costo total de adquisición.

OBJETIVOS:

Que los participantes desarrollen criterios y herramientas para evaluar, comparar y seleccionar proveedores de manera más objetiva y estratégica.

Aprenderán a analizar diferentes alternativas de abastecimiento, evaluar las ventajas y riesgos de trabajar con uno o varios proveedores y considerar factores adicionales al precio para determinar la alternativa que represente mayor valor para la empresa.

Asimismo, conocerán elementos para evaluar la capacidad financiera de los proveedores, comparar cotizaciones y analizar el posicionamiento valor-costo, buscando oportunidades de ahorro y reducción de costos sin sacrificar calidad, servicio o cumplimiento.

DIRIGIDO A:

Gerentes, supervisores, compradores y personal clave de las áreas de Compras, Abastecimientos, Materiales y Cadena de Suministro que participen en la búsqueda, selección, evaluación, negociación y desarrollo de proveedores nacionales o internacionales.

CONTENIDO:

1. Sistemas de Distribución Internacionales

　1.1 Agentes de abastecimiento e International Procurement Offices (IPO)

　1.2 Brokers

　1.3 Mayoristas con almacén (Stocking Dealers)

　1.4 Mayoristas sin almacén (Non-Stocking Dealers)

2. Desarrollo de Proveedores

　2.1 Búsqueda y selección de proveedores

　2.2 Decisiones sobre el número de proveedores

　2.3 Proveedores múltiples

　2.4 Esquemas con dos proveedores

　2.5 Proveedor Single-Source

3. Evaluación de Proveedores

　3.1 Criterios para evaluar proveedores

　3.2 Análisis de capacidad financiera

　3.3 Estudios de capacidad financiera Dun & Bradstreet

　3.4 Evaluación de alternativas de abastecimiento

4. Análisis de Valor y Costos

　4.1 Comparación de cotizaciones competitivas

　4.2 Análisis de posicionamiento valor-costo

　4.3 Evaluación del costo total

　4.4 Identificación de oportunidades de ahorro y reducción de costos

　4.5 Calidad, servicio y tiempo de entrega como criterios de decisión

METODOLOGÍA:

El taller se desarrolla con un enfoque práctico orientado al análisis y evaluación de proveedores.

Los participantes revisarán diferentes alternativas de abastecimiento y criterios de selección, evaluación y comparación, con el propósito de fortalecer sus decisiones de compra y encontrar oportunidades de reducción de costos sin comprometer la calidad, el servicio o los tiempos de entrega.

DURACIÓN:

6 horas.