Conferencia Desarrollo del Talento y Planes de Sucesión
INTRODUCCIÓN:
El desarrollo del talento no consiste solamente en capacitar a las personas para desempeñar mejor su puesto actual. También implica identificar quiénes tienen el potencial para asumir mayores responsabilidades y prepararlos antes de que la organización realmente los necesite.
Cuando una posición clave queda vacante sin contar con candidatos preparados, la empresa puede enfrentar pérdida de conocimiento, interrupciones en la operación y decisiones apresuradas para cubrir el puesto. Un plan de sucesión permite anticiparse a estas situaciones y desarrollar una reserva de talento capaz de asumir posiciones críticas.
Esta conferencia presenta estrategias para identificar talento de alto potencial, desarrollar futuros líderes, establecer planes de sucesión y fortalecer la permanencia de colaboradores clave para asegurar la continuidad de la organización.
OBJETIVOS:
Que los participantes comprendan la importancia estratégica de identificar, desarrollar y retener el talento necesario para cubrir posiciones clave dentro de la organización.
Conocerán herramientas para evaluar desempeño y potencial, identificar futuros líderes y establecer programas de desarrollo mediante capacitación, mentoring, coaching y otras oportunidades de aprendizaje.
Asimismo, aprenderán los fundamentos para desarrollar planes de sucesión que permitan anticipar necesidades de liderazgo, preparar candidatos internos y disminuir los riesgos derivados de la salida inesperada de personal clave.
DIRIGIDO A:
Directores, gerentes y responsables de Recursos Humanos, Desarrollo Organizacional, Gestión del Talento y Capacitación, así como directivos, gerentes y líderes de otras áreas que participen en la identificación, desarrollo y preparación de futuros responsables de posiciones estratégicas dentro de la organización.
CONTENIDO:
- Identificación y Evaluación del Talento
1.1 ¿Qué entendemos por talento dentro de la organización?
1.2 Identificación de colaboradores de alto potencial
1.3 Evaluación de competencias y desempeño
1.4 Identificación de futuros líderes
1.5 Diferencias entre alto desempeño y alto potencial
- Desarrollo del Talento
2.1 Desarrollo de competencias para futuras responsabilidades
2.2 Programas de desarrollo individual
2.3 Capacitación y aprendizaje continuo
2.4 Mentoring y coaching
2.5 Preparación para posiciones de mayor responsabilidad
- Planes de Sucesión
3.1 ¿Qué es un plan de sucesión?
3.2 Identificación de posiciones clave
3.3 Identificación de posibles sucesores
3.4 Preparación del talento para posiciones críticas
3.5 Actualización periódica de los planes de sucesión
- Construcción de un Pipeline de Talento
4.1 Necesidades actuales y futuras de talento
4.2 Desarrollo de candidatos internos
4.3 Preparación de diferentes niveles de liderazgo
4.4 Continuidad ante cambios en posiciones estratégicas
- Retención del Talento Clave
5.1 Identificación del personal que la organización necesita conservar
5.2 Factores que influyen en la permanencia
5.3 Desarrollo profesional como estrategia de retención
5.4 Compromiso y satisfacción del personal
- Cultura Organizacional y Desarrollo del Talento
6.1 Impacto de la cultura en el desarrollo profesional
6.2 Creación de oportunidades de crecimiento
6.3 Responsabilidad de los líderes en el desarrollo del talento
6.4 Construcción de una cultura que favorezca el crecimiento interno
BENEFICIOS:
Los participantes comprenderán cómo relacionar el desarrollo del talento con las necesidades futuras de la organización y la continuidad de posiciones estratégicas.
Obtendrán criterios para identificar colaboradores con potencial, desarrollar futuros líderes y establecer planes de sucesión que disminuyan la dependencia de determinadas personas.
Asimismo, conocerán estrategias para fortalecer la permanencia del talento clave y crear condiciones que favorezcan el crecimiento profesional dentro de la organización.
DURACIÓN:
2 horas.