Curso Descripción y Valuación de Puestos por Competencias

INTRODUCCIÓN:

El Curso Descripción y Valuación de Puestos por Competencias está diseñado para proporcionar herramientas y metodologías que permitan definir con claridad las funciones, responsabilidades y competencias requeridas para los diferentes puestos de una organización, así como establecer criterios sistemáticos para su valuación.

Los participantes aprenderán a elaborar descripciones de puestos por competencias, recopilar y analizar información, aplicar metodologías de valuación y utilizar los resultados como apoyo para los procesos de selección, desarrollo, desempeño y gestión de recursos humanos.

OBJETIVOS:

Que los participantes conozcan y apliquen los fundamentos de la gestión por competencias para desarrollar descripciones de puestos claras y estructuradas.

Asimismo, aprenderán a identificar y documentar las competencias requeridas, aplicar metodologías para la valuación de puestos y utilizar esta información para fortalecer los procesos de selección, capacitación, desarrollo y gestión del talento.

DIRIGIDO A:

Directores, gerentes, jefes y personal de Recursos Humanos, Desarrollo Organizacional, Compensaciones, Reclutamiento y Selección, así como responsables que participen en la definición, análisis, descripción o valuación de puestos dentro de la organización.

TEMARIO:

Módulo 1: Introducción a la Gestión por Competencias 

Definición y tipos de competencias

Importancia de las competencias en la gestión de recursos humanos

Beneficios de la gestión por competencias para la organización

Relación entre competencias, desempeño y desarrollo organizacional

Módulo 2: Descripción de Puestos por Competencias 

Elementos de una descripción de puestos basada en competencias

Identificación de competencias clave para cada puesto

Técnicas para la recopilación de información: entrevistas, cuestionarios y observación

Redacción de descripciones de puestos detalladas y precisas

Módulo 3: Metodologías de Valuación de Puestos 

Principios y objetivos de la valuación de puestos

Métodos cualitativos y cuantitativos para la valuación de puestos

Factores y criterios de valuación basados en competencias

Aplicación de puntos y escalas para la valuación de puestos

Módulo 4: Implementación y Uso de la Información

Estrategias para la implementación de descripciones y valuaciones de puestos

Uso de la información de competencias en los procesos de reclutamiento y selección

Integración con sistemas de gestión del desempeño y desarrollo profesional

Casos prácticos y ejemplos de implementación

Módulo 5: Taller Práctico y Análisis de Casos 

Ejercicios prácticos de descripción y valuación de puestos por competencias

Análisis de casos de estudio

Discusión de problemas y soluciones comunes en la implementación

Sesión de preguntas y respuestas para resolver dudas específicas

METODOLOGÍA:

Exposiciones teóricas para presentar los conceptos esenciales sobre gestión por competencias, descripción y valuación de puestos.

Talleres prácticos para aplicar los conceptos y metodologías a situaciones empresariales.

Estudios de caso para analizar la aplicación de las herramientas.

Debates y discusiones para intercambiar experiencias y mejores prácticas entre los participantes.

Simulaciones y role-playing para practicar situaciones relacionadas con la descripción y valuación de puestos.

DURACIÓN:

12 horas