Curso PMQ Taller de Administración de Proyectos
INTRODUCCIÓN:
El Curso PMQ – Taller de Administración de Proyectos está diseñado para proporcionar conocimientos, herramientas y técnicas para planificar, ejecutar, dar seguimiento, controlar y cerrar proyectos de manera estructurada.
El programa integra fundamentos y prácticas de dirección de proyectos, planeación de alcance, cronograma, costos, calidad, riesgos, comunicaciones, adquisiciones e interesados, complementados con talleres, casos y herramientas de software para facilitar su aplicación en proyectos reales.
OBJETIVO:
Que los participantes desarrollen conocimientos, habilidades y herramientas para planificar sólidamente un proyecto, implementarlo de manera eficiente y eficaz y establecer mecanismos para su seguimiento y control.
Durante el curso se realizan talleres y dinámicas que permiten aplicar de forma inmediata los conocimientos adquiridos, utilizando herramientas de software como apoyo para la planeación y control de proyectos.
DIRIGIDO A:
Profesionistas, personal operativo y directivo de cualquier giro de empresa y, en general, personas que participen en la creación de productos, servicios o resultados mediante proyectos y requieran fortalecer sus conocimientos y herramientas de administración de proyectos.
BENEFICIOS:
Al concluir el taller, los participantes serán capaces de:
Definir claramente los alcances de un proyecto
Llevar a cabo reuniones efectivas de planificación
Preparar un plan de trabajo profesional para dirigir el proyecto, apoyado por herramientas de software
Analizar y comprender la ruta crítica del proyecto
Aplicar los métodos PERT y Monte Carlo
Definir el presupuesto del proyecto
Elaborar un plan integral que contemple alcance, cronograma, presupuesto, calidad, roles y responsabilidades, comunicaciones, riesgos y adquisiciones
Dar seguimiento al proyecto mediante herramientas de control
Manejar adecuadamente los cambios durante el proyecto
Fortalecer la ejecución de proyectos para alcanzar los objetivos establecidos de tiempo, costo y alcance
TEMARIO:
- Introducción a la Administración de Proyectos
Caso de estudio
Terminología
Metodología de Dirección de Proyectos
- El inicio del proyecto
El acta del proyecto
Identificación de interesados del proyecto
Análisis de requisitos y expectativas
Estudios de viabilidad financiera
Formalización legal del proyecto
- Planificación del proyecto
Definición del alcance del producto y del proyecto
Planificación de la calidad del producto
Desarrollo de la estructura de desglose del trabajo
Estimaciones de tiempo y costo de las actividades
Estimación de recursos para las actividades
Desarrollo del cronograma en Microsoft Project
Alternativas de software para proyectos
Análisis del camino crítico del proyecto
Aplicación del método de la cadena crítica en el cronograma
Análisis PERT del proyecto
Análisis Monte Carlo
Planificación de las adquisiciones para el proyecto
Planificación de los riesgos
Planificación de las comunicaciones del proyecto
El plan para dirigir el proyecto
- Ejecución, seguimiento y control
Dirigir y administrar el proyecto
Gestionar el conocimiento del proyecto
El plan para dirigir el proyecto
Análisis de caso de estudio
Control del cronograma del proyecto
Aseguramiento y control de la calidad del proyecto
Desarrollo y retroalimentación del equipo
Gestionar el involucramiento de los interesados
Control integral de los cambios
Seguimiento y control del presupuesto
Compra de bienes y servicios
Validación del alcance del proyecto
Gestión integral de los cambios en el proyecto
Informes y presentaciones de avance
- Cierre
Preparación del cierre
Revisión de resultados
Evaluación del proyecto
Presentación final del proyecto
Evaluación del equipo del proyecto
Clausura del proyecto
- Responsabilidad profesional del Project Manager
Resumen general de la metodología
Código de ética del Project Manager
DURACIÓN:
La versión completa del curso tiene una duración de 30 horas y puede ajustarse a programas de menor duración, como 16 horas, de acuerdo con las necesidades y alcance requeridos por la empresa.