Curso Control de Costos y Presupuestos
INTRODUCCIÓN:
El Curso Control de Costos y Presupuestos está diseñado para proporcionar a los participantes herramientas prácticas para planear, analizar y controlar los costos y presupuestos de la empresa, identificando oportunamente desviaciones que puedan afectar la rentabilidad y los resultados del negocio.
Los participantes aprenderán a analizar tendencias y variaciones, desarrollar presupuestos operativos y financieros, establecer indicadores clave de desempeño (KPI) y generar escenarios que faciliten el control de las operaciones.
El propósito es fortalecer la capacidad de utilizar la información de costos y presupuestos como una herramienta de gestión, permitiendo detectar áreas de oportunidad, controlar desviaciones y establecer acciones concretas que contribuyan a mejorar las utilidades y apoyar la toma de decisiones.
OBJETIVOS:
Que los participantes desarrollen conocimientos y herramientas para mejorar el control de costos y la administración presupuestal de la empresa.
Asimismo, aprenderán a identificar y analizar variaciones en costos, evaluar su impacto en las utilidades, elaborar presupuestos y utilizar indicadores de desempeño para dar seguimiento a los resultados.
Al finalizar el curso, los participantes contarán con herramientas para analizar información financiera y operativa, generar escenarios de control e identificar proyectos y acciones de mejora basados en costos.
DIRIGIDO A:
Ingenieros industriales, jefes y responsables de Producción, administradores, contadores, gerentes, propietarios de empresas y personal relacionado con la planeación, elaboración y control de costos y presupuestos en organizaciones comerciales, de servicios o manufactura.
TEMARIO:
- Análisis de Tendencias y Variabilidad
1.1 Herramientas básicas de calidad
1.2 Análisis de tendencias
1.3 Análisis de variabilidad
- Plan Anual de Operaciones
2.1 Proyecciones comerciales
2.2 Diseño de KPI
- Estructura de Costos y Presupuestos
3.1 Estructura básica del costo
3.2 Armado de presupuestos
3.3 Presupuesto maestro
3.4 Presupuestos financieros y operativos
- Generación de Escenarios de Control Empresarial
4.1 Cuadro de Mando Integral
4.2 Control de variaciones
4.3 Creación de proyectos de mejora basados en costos
DURACIÓN:
16 horas.
Para compartir esta página